我就不能指望开发团队能从我的帽

或者左撇子社区。所有这一切都不需要花费数千欧元和一年的时间来制作原型，甚至在人们看到它之前就可以了。 第五个错误：MrCopy 这是一种 SaaS，借助人工智能帮助文案撰稿人更快地制作文案。例如，像CopyAI一样，但是是意大利语。 这个想法，就像老鼠的想法一样，我还没有完全放弃。但我们的另外两个项目EdgarBot和Zio Copy无疑更受 Beta 测试人员的赞赏， SignorCopy则无限期中断。 部分是因为客户的反应，部分是因为我相信这些软件只不过是 ChatGPT，具有不同的界面和两个功能粘在一起，在未来的存在将越来越没有意义。



SignorCopy 的客户总数为 0，开发时间也缩短了数月，目前来说也是失败的。 复制先生的教训 有两个主要教训。 首先，正如我在上面多次写过的那样，在引入第一批客户或测试兴趣之前，在项目上投入过多是没有意义的。 这显然是我努力吸取的教训。 第二是我 中国泰国电话号码表 将项目的创建完全交给了开发团队，而我全身心投入到EdgarBot中。 严重错误：如果我没有时间致力于两个项目，那么我只需执行一个。没什么可做的，项目成功不是靠钱。




如果我不能走上正轨，子里创造出一个成功的初创公司。这么说来，似乎微不足道。 哦，还雇用了整个前端开发团队，而没有首先验证假设。这也是个坏主意。我从 EdgarBot 中吸取了教训，它甚至还没有前端。 第六个错误：超微项目 第一个失败是项目名称。但拜托，这是一个内部名称。它可以适合。 基本想法是这样的：与其拥有像 Active Powered 这样的大型项目，不如拥有数十个（如果不是数百个）超特定网站和品牌，销售超利基产品，而这些产品上没有竞争。